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AI가 IT 운영 직무를 대체한다는 오해 | 인사이트리포트 | 삼성SDS
AI는 IT 운영 직무를 없애는 것이 아니라 역할과 성장 경로를 바꾸고 있습니다. IT 운영 인력과 리더의 역할이 어떻게 재정의되고 있는지 살펴봅니다.
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본 포스팅은 삼성 SDS 인사이트 리포트 [AI가 IT 운영 직무를 대체한다는 오해] 를 읽고 개인적으로 학습한 내용을 요약 및 리뷰한 글입니다.
주제는 제목 그대로 "ai가 it 업무를 대체할 수 있는가"이다.
해당 글에서는 주제에 대해 앞으로 나아가야할 길과 함께 답을 제시해주고 있다. 인사이트 리포트1에서 리뷰했던 "ai시대에서 살아남는 초급 it직무 인재"에 나왔던 지향해야할 점과 비슷한 방향을 가지고 있다. 기존의 개발자들은 기술 위주로 테크 트리를 타다가 개발 연차가 성장함에 따라 비즈니스적인 이해도가 상승하는 방향이었다면 현재는 ai의 사용으로 인해 비즈니스와 기술 모두의 이해를 더 빠르게 할 수 있게 되었다.
새롭게 생겨날 it 아키텍트 직무처럼 보유한 기술 전문성과 판단력, 정책 수립, 설계 능력을 결합하는 것이 맹점이 될 것이다. "비즈니스와 기술을 가진 하이브리드형 인재"로 성장하는 것이 중요하다는 것이다.
앞으로 도메인에 대한 충분한 이해를 바탕으로 기술을 사용하고 어필하는 것이 좋겠다.
이전까지는 자소서를 작성할 때에 어떤 프로젝트인지에 대하여 관련된 도메인 설명이 기술적 어필과 협업 강조보다 적게 들어갔으니 앞으로는 도메인1: 기술1: 협업2 정도로 비율을 분배하는게 좋을 것 같다.